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华德汇智教育是专业服务于中小型教培企业的综合性教育企业，服务项目包括含：课程项目系统、大型公开课、员工内训、家庭教育、商学院等，是集课程研发、落地、推广以及教培机构服务为一体的综合性教育企业。华德汇智所有的课程项目都是在综合研发的基础上，经过落地实践，整合实际教学经验，**终整合出了一套完整的师资培训体系、快速复制体系，让企业减轻运营成本，增加学校利润，使学校建立完善的教育体系。同时，所有的商学院项目，都是在当今**激烈的教育市场竟争压力下，教育机构**需要的支持项目。华德汇智教育先后帮助超过4000多家教培机构打造销讲团队，每年招生业绩过亿元。发展全国各地500余家运营中心，1500余家会员单位，3000余家课程合作单位，以**落地的方案，成功帮助他们摆脱各种现实困境，例如招生困难、学员流失率高、家长满意度低、师资力量不充足、机构盈利模式单一等。廊坊培训机构加盟哪家好

     华德汇智支持服务的特点是，立足现实针对性强、方案落地容易操作、零成本合作无任何风险。华德汇智凭高成长性和强大的实力，以及从目标到结果的一站式***服务体系。

    华德汇智5年内将成为中国教培行业服务第（di）一品牌，推动教培行业持续盈利，致力于成为为社会创造比较大价值的公司。

华德汇智正引导着越来越多的教培企业走出困境，吸引着越来越多教培企业走入这个大家庭。

企业愿景

让天下没有学不起课程的孩子

让天下没有做不起教育的校长

让中国的教育者成为财富的创造者和拥有者

帮助300万教育者提升教育能量

点燃3亿家庭生命的希望

让学习成为所有人平等的权利

让中国的教育模式成为世界学习的典范

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谈谈教育机构开班的问题，需要普及一个概念“损班率”，即:班级未满员就开始上课。

当然，这也没有问题，重点是要找到开班临界点，几个人开班，不亏损，几个人开班有利润。

这里面需要结合总体成本、课时单价、班级人数等数据去推演!

控制损班率是保证机构有利润的一个重要手段，要不然就会进入:老板不赚钱，员工赚钱的境地。

机构在做薪酬标准和考核体系的时候，要注意几个问题:

1.无责任底薪要杜绝;

2.吃大锅饭要杜绝;

3.目标分解不彻底要杜绝;

4.只考核结果不考核过程要杜绝。

考核体系的目的是:监管 保底 激励，不是以扣钱作为目的，要以激励作为目的。

教育培训机构加盟店的经营方法，现如今，教育培训行业越来越火爆，以致吸引了众多行内人士看好教育培训的投资开展!您是否也打算开家教育培训机构呢?

第1：“是什么”准确的市场定位，简单说来就两个方面，第1“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和**意义。作为教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，**价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。

第二：优（you）秀的团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优(you)秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优(you)秀团队应该具备什么样的标志呢，第1个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神;

第三个就是团队的合作精神;第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力;

对于培训机构来说，加盟品牌需要注意哪些问题呢？

❍ 自己的经济实力：

如果确认加盟，有没有比较充足的现金流支持机构的日常维护运营？加盟的前期资金投入是非常大，包括加盟费用、场地选择、员工工资、校区日常运营维护等等，没有足够的现金支持机构的日常支出，加上前期招生效果不好，则很容易出现资金链破裂的情况。

❍ 自我授课能力，有无专业老师：

培训机构的**来自于教学质量，师资强大，对学校的口碑、招生等具体重要作用。

❍ 加盟品牌的能力和售后服务：

很多机构加盟之前承诺得很好，说是有服务，但找的督导都是业余的，都没有做过这块，没有做过市场，也没有做过教学，就是一些外行。

另外给的教材和教育方法在当地都不一定适用，所以在加盟前，一定需要了解加盟品牌的能力和售后服务。

❍ 实地考察：

实地考察想要加盟的品牌是非常有必要的，这可以让我们观摩到教育培训机构的经营模式，可以看看和我们的经营理念是不是符合，而且还可以去其他加盟的机构去看看，了解是不是符合市场发展的规律。

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1. 招聘、留人、育人，用人，打造团队系统，让老师死心踏地在我们学校干，建立学校精细化工作流程，让老师每天知道该做什么。

2. 三个**定位引（yin）爆团队动力，打造高效率团队、激励员工。超额激励，彻底激发员工的内驱力。

3. 破钱关。“解开员工职业倦怠、懒散死结。“打造教学服务销售全能型团队，打造人校双赢的平台！

4. 考评系统。用数据表格管理团队，利用几乎没有成本的双绩分管理管理出高绩效团队，普通绩效考核重在惩罚，让员工害怕考核，绩分管理重在奖励，让员工爱上考核。

5. 培训学校，应重视就业协议，外出培训协议，退出机制，彻底避免好员工的跳槽和流失。

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沧州市运河区硕泽教育培训学校有限公司一直专注于魔法练字、魔法阅读、魔法英语、魔法单词、魔法千字文、机灵象魔力作文、机灵象珠心算、机灵象古诗词记忆、神奇速算、炫酷魔方、魔发国学启智等。华德汇智商学院课程包括:会销模式、销讲大师、演讲大师、家庭教育导师班、精英团队训练营。，是一家教育培训的企业，拥有自己**的技术体系。公司目前拥有51~100人员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质高效的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：[ "魔法练字", "魔力作文", "魔法速读", "魔法珠心算" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨，深受客户好评。一直以来公司坚持以客户为中心、[ "魔法练字", "魔力作文", "魔法速读", "魔法珠心算" ]市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。